会計に興味はありますか?
2013年 12月 03日
稲盛和夫さんの経営哲学を少しご紹介させてください。
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真剣に経営に取り組もうとするなら、経営に関する数字は、すべていかなる操作も加えられない経営の実態をあらわす唯一の真実を示すものでなければならない。
損益計算書や貸借対照表のすべての科目とその細目の数字も、誰から見ても、ひとつの間違いもない完璧なもの、会社の実態を100パーセント正しくあらわすものでなければならない。
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この著書の中で稲盛さんは、次のようにおっしゃられていました。
今振り返ってみると京セラ創業時、会計というものをまったく知らなかったため、それを自分で学び、「人間として正しいことを追求していく」という私自身の経営哲学をベースに「会計の原則」を確立できたことで、京セラやKDDIもバブル経済に踊らされることなく堅実に発展を続けてこられた。
良く耳にします・・・
「昨年と同じだから問題ない。」
ほんとにそれで良いのですか?
売上は増えなくても良いのですか?
なぜ増えなかったのですか?
従業員さんのお給料は昇給しなくて良いのですか?
私も、もっと会計に興味を持って頂くためにがんばります。
稲盛和夫 Official site
http://www.kyocera.co.jp/inamori/index.html
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おかげさまで今日もブログの更新が楽しいです。ありがとうございます。
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真剣に経営に取り組もうとするなら、経営に関する数字は、すべていかなる操作も加えられない経営の実態をあらわす唯一の真実を示すものでなければならない。
損益計算書や貸借対照表のすべての科目とその細目の数字も、誰から見ても、ひとつの間違いもない完璧なもの、会社の実態を100パーセント正しくあらわすものでなければならない。
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この著書の中で稲盛さんは、次のようにおっしゃられていました。
今振り返ってみると京セラ創業時、会計というものをまったく知らなかったため、それを自分で学び、「人間として正しいことを追求していく」という私自身の経営哲学をベースに「会計の原則」を確立できたことで、京セラやKDDIもバブル経済に踊らされることなく堅実に発展を続けてこられた。
良く耳にします・・・
「昨年と同じだから問題ない。」
ほんとにそれで良いのですか?
売上は増えなくても良いのですか?
なぜ増えなかったのですか?
従業員さんのお給料は昇給しなくて良いのですか?
私も、もっと会計に興味を持って頂くためにがんばります。
稲盛和夫 Official site
http://www.kyocera.co.jp/inamori/index.html
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by alivio-co
| 2013-12-03 18:00
| 会計のこと